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  井冈山被称为我国革命的摇篮。在这片山水环抱的赤色圣地，7月30日，妙可蓝多整体中心高管举行闭门研讨会议。总裁蒯玉龙这么解读这次会议的含义——在井冈山不光可以重温前辈们艰苦卓绝的斗争精力和雄图大业的巨大抱负，更重要的是关于自我的“投射与自问”，在这里寻觅能量，适宜再考虑，适宜再动身。

  2026上半年，妙可蓝多获得了很超卓的运营成绩，团队激宣布巨大的自信心和战斗力。善战者善御势，乘势者贵乘时。在公司C端和B端事务都体现出超20%增加幅度的要害节点，妙可蓝多中心办理层并没有只是怅然于此，而是把目光看向了未来三年——从2027到2029年的战略规划，期望可以经过高度共创一致会议，为公司中长时间开展寻求方向，构建途径，深化一致。

  蒙牛集团副总裁、妙可蓝多董事长陈易一以线上方式向大会全员提出对公司新开展阶段的“战略期许与愿景”。

  陈易一首要提出，2026年上半年公司获得杰出成绩，是商场对公司新团队尽力的认可。可是商场无时无刻不在改变之中，妙可蓝多怎么冲击更高方针，怎么继续引领职业开展，需求清醒的“成绩观”，他期望公司的增加是“立异的增加、高质量的增加”，期望公司团队要活跃拥抱改变。

  面对时机与应战，公司要以科学的事务组合应对竞赛，以最恰当的资源匹配一切时机，在当下就要辨认十年后的优先级时机。陈易一期望公司的战略方针在保证本年完美收官的条件下为未来三年做出前瞻性布局。要活跃有备无患，充沛规划好未来或许面对“本钱应战”的应对战略。陈易一最终鼓舞公司团队，要具有增加耐性，堆集经历，促进团队与公司一同生长，一同成果。

  妙可蓝多总裁蒯玉龙在开场主题讲演中理解精确地提出，坚决13434战略方向不动摇，使用五年时刻再造一个妙可蓝多。

  在安排体系进化和功率提高层面，蒯玉龙提出“五维进化”论，包含团队认知进化、品牌影响力进化、企业战略进化、途径增加进化和安排能力进化。在这一模型中，妙可蓝多就像一个有机的人体安排，认知为大脑，企业战略为心脏，安排架构为躯干，品牌价值和途径增加为驱动安排向前奔驰的双腿。

  蒯玉龙着重，妙可蓝多要将办理晋级作为完成战略方针的重要抓手。一方面要紧跟蒙牛集团脚步，推进端到端办理体系晋级。另一方面，要从粗放型增加向渠道化、标准化、战略化的高质量增加型公司跨进。

  面向新的战略需求，公司要做到一个坚决：坚决13434战略方向不动摇；三大打破：营收方针打破、净利率方针打破、认知和安排瓶颈打破；四大坚持：质量做稳、产品做精、本钱做细、办理做优；三个正确：做难而正确的事、坚决难而正确的挑选、选拔情投意合的人才；四个信任：信任长时间主义、信任文明是企业根脉、信任兢兢业业的力气、信任信任的力气。蒯玉龙最终着重，聚集中心事务、布局新式事务、夯实安排能力是公司面向未来的三大重要方向。

  久有凌云志，重上井冈山。从井冈山走向我国革命的巨大胜利，早年十年的妙可蓝多到面向下一个新十年，不变的是“敢闯新路、敢于胜利”的精力内核。站在我国奶酪的巨大新风口上，妙可蓝多学习井冈山的星火怎么化为燎原之势。以13434战略为罗盘，以“锚定五年再造一个妙可蓝多”为坐标，这场“再动身”不仅是一次战略的一致，更是一次精力的淬炼。面向未来，妙可蓝多必将在我国奶酪的版图上，刻下归于“世上无难事，只需肯攀爬”的新高度与新勇气。